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　　，标志着软件企业能力成熟度的五个层次。级别越高，表示软件组织的成熟能力也越高。

　　向机构提供一种评价准则，可用来识别自己在管理过程和开发过程中存在的优点和薄弱环节；使得企业能够有一个持续改进的基础；通过它企业可以不断的从成熟度较低的级别向较高的级别迈进。

　　在初始级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务，项目实施能否成功主要取决于实施人员。

　　在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。

　　在定义级水平上，企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保证项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。

　　量化管理级分析对软件工程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制管理，有一个做出结论的客观依据。

　　企业根据自身实力、公司规模、管理需要等因素，选择申请认证，并确定参与评估的部门。

　　主任评估师是认证评估的发起者和评估团队的领导者，应该拥有足够的经验、be365体育平台知识和技术来负责和领导评估活动。

　　首先，评估小组成员的选择包括识别有用的职员，评定他们的资格，从他们中选择人员作为评估小组成员。其次，当企业组建准备评估小组时，评估小组的领导者有责任确保评估小组的成员为计划的评估活动的实施做好充分的准备。

　　选择参与正式评估的项目，在预评估的过程中，从公司所有项目中选择项目参与评估，而不是全部项目。

　　通过了CMMI评估与认证，企业的软件开发能力得到了足够的提升和规范，对软件过程管理有了可以遵循的标准；

　　通过了CMMI评估与认证，可以帮助企业更好地去建设自己的软件开发和管理团队，CMMI的核心是对企业内部的开发过程的规划设计，让企业的开发过程规范化，并同时对组织管理产生积极的影响。

　　CMMI评估与认证是个全球软件开发行业绝对认可的技术、管理标准，获得了此标准的评估和认证的企业便获得了行业的技术资格与认可。因此就可以得到更多的外包订单、技术合约等，这对软件外包企业至关重要。

　　最后，CMMI系统是个集成体系，它不仅可以运用到软件开发和管理过程中，而且可以对企业、项目各个环节的过程管理，以及组织和团队的建设都起到一定的规范和管理效果。返回搜狐，查看更多